О клубе:
Кайдзен клуб — это сообщество для тех, кто стремится к постоянному развитию, улучшая жизнь, бизнес, мир

Миссия клуба: Создать среду для развития общества

Запрос:

К нам обратился комьюнити-лидер клуба «Кайдзен» с просьбой помочь внедрить групповые форматы для ускоренного развития участников, их удержания в контуре продукта и вовлечения в жизнь сообщества, а также создание новых ролей и зон ответственности для участников клуба.

Что было сделано:
Было проведено обучение внутренних модераторов и участников тому, как принимать участие в форум-группах. Была осуществлена супервизия внедрения групповых форматов и обучена команда сервиса тому, как оптимальным образом сопровождать работу форум-групп, запускать новые группы и обучать новых модераторов.

Результаты:
Спустя два года клуб показал значимый прирост в количестве участников, уровне их вовлеченности. Модель, основанная на внутренних модераторах, стала гибридной, включающей в себя внешних профессиональных модераторов «ИКС-компетенции» и внутренних модераторов. В процессе был усовершенствован сервис, и сейчас форум-группы стали якорным продуктом, удерживающим участников, вовлекающим участников, и самым востребованным в линейке продуктов бизнес-клуба

О клубе:
Reforma — бизнес-клуб, основанный Максимом Спиридоновым и Татьяной Курюковой в 2022 году. Это сообщество объединяет предпринимателей и управленцев, которые рассматривают бизнес как инструмент профессионального и лидерского развития.

Идея клуба — собрать предпринимателей, для которых бизнес — не только про деньги, но и способ саморазвития, творчества, создания новой клиентской ценности и рабочих мест.

Запрос:
На этапе создания и запуска клуба для EdTech предпринимателей команда обратилась за созданием системы групповых механик, для вовлечения участников, для обмена опытом, для создания ценности

Что было сделано:
Для участников клуба мы с командой разработали модель групповых механик, провели обучение участников, на основании чего создали обучающее видео для новых участников, присоединяющихся к клубу. Запустили первые группы, основанные на внешней профессиональной модерации по «ИКС-технологии».

В течение 2 лет с момента запуска осуществляли сопровождение, супервизию модераторов, отвечали на вопросы, объясняли, как справиться с трудностями в группе, как вовлекать, как повышать эффективность для каждого участника.

Результат:
Это создало ядро клуба. Сейчас, спустя годы, в клубе «Reforma» действует более 30 групп. Модерация уже смешана, появились разные технологии. Первые 16 групп были созданы и запущены по технологии «ИКС-компетенции».

О клубе:
Plus Ultra — закрытый бизнес-клуб Радислава Гандапасадля предпринимателей.
Цель сообщества — помочь участникам сбалансированно развиваться во всех сферах жизни: благосостояние, отношения, бизнес, здоровье, хобби, дружба.

Запрос:
На этапе формирования клуба, к нам обратился Радислав Гандапас с запросом на построение групповых форматов внутри клуба

Что было сделано:
Внутри клуба были созданы несколько групповых форматов: форум-группы и экспертные мастермайнды с элементами разборов от Радислава Гандапаса. Мы сформировали структуру групповой работы, обучили участников, сделали отборы, сформировали форум-группы и запустили профессиональную модерацию по технологии «ИКС-компетенции».

Результаты:
Запущенные группы работают уже третий год. Участники встречаются и выносят значимые вопросы на обсуждение, принимают важные решения и продолжают развитие. Обучили внутренних модераторов, которые компетентно сопровождают работу форум-групп по сей день.

Запрос:
К нам обратилась команда клуба с целью запуска групповых форматов для участников. Цель - вовлечение, повышение результатов участников и создание дополнительных ролей внутри сообщества.

Что было сделано:
Было проведено обучение участников, обучение внутренних модераторов, обучена команда сервиса по всем элементам сопровождения работы малых групп.

Результаты:
Группы запустились и функционировали на всем протяжении работы клуба. Группы показали высокий уровень вовлеченности. Для модераторов обучение было значимым фактором продолжения членства в клубе, так как способствовало не только возможности реализовать новую роль в сообществе, но и возможности применить полученные знания в других областях деятельности, в своем бизнесе, в своей команде и тд.

О клубе:

ЭКВИУМ GLOBAL — международное бизнес-сообщество предпринимателей

14 чаптеров присутствия по России и миру

Игорь Рыбаков — сооснователь клуба, занимает 58 место в Forbes Россия, совладелец корпорации «ТехноНиколь»

Запрос:
На этапе уже зрелого комьюнити к нам обратилась команда клуба, как к методологам форум-групп и мастермайндов. Команда увидела, что на длинной дистанции группы, которые существуют много лет, не теряют вовлеченность, но при этом снижают свою эффективность для участников, становятся больше инструментом досуга, чем прогресса в достижении целей. Некоторые группы распадались, либо участники выходили из состава комьюнити.

Что было сделано:
Мы провели обучение участников, показали дополнительные ценности, что еще можно делать в группе, как еще она работает, какие еще грани жизни, бизнеса и коммуникации доступны в группе. Проект был назван «Культурная трансформация форум-групп», и именно этим мы занимались несколько месяцев. Также отдельные чаптеры пригласили нас для более глубокой работы со своими резидентами и со своими модераторами, как внутренними, так и внешними, которые ранее не обучались технологии «ИКС-компетенции».

Результаты:
Данная работа повлияла на уровень вовлеченности, на продолжительность жизненного цикла участников внутри комьюнити и стала значимым фактором в принятии решений о продлении участия. Технология была внедрена в 140 форум-групп и мастермайндов.

Одна из крупнейших российских публичных компаний

В 2021 заняла 7 место в рейтинг журнала Forbes «200 крупнейших частных компаний России»

В 2023 году рыночная капитализация составила 1,65 трлн рублей

Имеет собственную сеть из 1152 АЗС

Запрос клиента:

1. обучение ТОП-300 руководителей
2. синхронизация проектов устойчивого развития
3. выработка стратегических инициатив

Что было сделано:
Руководители получили технологии горизонтального управления, кросс-функциональной коммуникации, конфликтного диалога, мировые инструменты и метрики устойчивого развития с фокусом на региональную и отраслевую специфику.

Было проведено 9 мастермайндов, благодаря которым руководители внедрили новые знания в свои подразделения в конкретных действиях и решениях.

Результаты:
Руководители снизили излишние затраты, связанные с несинхронизацией инициатив, повысили информированность других подразделений о своей деятельности, выработали устойчивые договоренности и правила игры для дальнейшего взаимодействия